УДК 331.101.13
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
М.Е.
Дорофеева, Н.В. Демидова, студ. 4 курса, ФЭиП
ЛФ ФГОУ ВПО «Госуниверситет - УНПК», Ливны,
e-mail: i-bocharova@yandex.ru
Научный руководитель:
д.э.н. Бочарова И.Ю.
Аннотация
В статье рассматривается проблема мотивации труда работников
сельскохозяйственных предприятий и предлагаются способы ее решения путем повышения
оплаты труда в соответствии с отдачей от процесса
выполнения персоналом своих обязанностей.
В современных условиях, когда
развитие агропромышленного комплекса в России выделено как национальный проект,
возрождение села становится одной из важнейших задач, от решения которой зависит
степень социально-экономической стабильности. Наличие отечественного
сельскохозяйственного производства является залогом продовольственной
независимости страны.
Эффективность деятельности
предприятий АПК находится в прямой зависимости от погодных условий. В своем
развитии сельскохозяйственные предприятия должны учитывать данный фактор и быть
готовы к тому, что погода может внести свои коррективы, как, например, «горячее
лето» 2010 г., повлекшее значительные убытки. Принятые меры по поддержке
предприятий данной отрасли, в виде дотаций субъектам, пострадавшим от засухи,
оказались недостаточными.
Агропромышленный комплекс
переживает глубокий системный кризис, преодоление которого основывается на коренном
изменении социальной политики на селе. В федеральном законе «О развитии сельского
хозяйства» сформулированы основные цели государственной аграрной политики, в
числе которых: обеспечение устойчивого развития села; расширение занятости; повышение
уровня жизни сельчан, в том числе и увеличение оплаты труда работников,
трудящихся в этой продовольственной отрасли [1].
Решение проблемы усиления
заинтересованности работников в труде затрудняется сложным финансовым
положением большинства предприятий АПК. Во-первых, низкий уровень оплаты труда
не способствует его улучшению, во-вторых, тяжелое состояние значительной части
предприятий АПК не позволяет обеспечить существенного повышения заработной
платы. В результате этого качество жизни трудящихся на селе остается неудовлетворительным.
В третьем квартале 2010 г. задолженность из-за несвоевременного получения денежных средств из бюджетов всех
уровней составила 79 млн. руб.
В общем
объеме просроченной задолженности по заработной плате 54 % приходится на
обрабатывающие производства, 12 % − на строительство, 10 % − на транспорт, 9 % − на сельское хозяйство, охоту и лесозаготовки.
Несмотря на попытки Правительства
осуществить реализацию национального проекта в сферах сельского хозяйства, профессиональные
доходы работников остаются крайне низкими. Прослеживается
значительная дифференциация в заработной плате между отраслями экономики [2]. По сравнению с другими отраслями народного хозяйства в АПК
доля лиц, получающих заработную плату ниже прожиточного уровня, является
наиболее высокой (рис.1).
Рисунок
1 – Динамика заработной платы работникам по видам
экономической деятельности, руб.
Размер
заработной платы работников сельского хозяйства находится на самом низком
уровне.
Одним из
важных инструментов улучшения положения предприятий АПК является рациональная
организация оплаты труда, способствующая повышению эффективности производства. Создание
оптимального мотивационного механизма в рамках различных
организационно-правовых форм хозяйствования позволит увязать механизмы
мотивации труда в АПК (рис.2).
Рисунок 2 – Механизмы
мотивации труда в сельском хозяйстве
Система регулирования
должна предусматривать такой механизм распределения результатов производства,
который позволил бы удовлетворить экономические интересы, как наемного
работника, так и предпринимателя. В расчет сдельных расценок за намолоченную
тонну зерна, гектар зерновых, скошенный в валки, кроме тарифного фонда оплаты
труда рекомендуется включать повышенную оплату труда в размере до 100 %, предусмотренную
на весь период уборки урожая, и дополнительную оплату за качество работ в размере
до 100 %.
Для
механизаторов, работающих на комбайнах, могут устанавливаться и
прогрессивно-возрастающие расценки. Механизм
разработки прогрессивно-возрастающих
расценок может быть принят следующий. При намолоте зерна до 300 тонн
расценки рассчитываются исходя из 100 % тарифной ставки, повышенной и
дополнительной оплаты, при намолоте зерна от 300 до 400 тонн расценки
увеличиваются на 25 %, от 400 до 500 тонн − на 50 % и т.д.
Кроме основной оплаты рекомендуется
начислять премию за своевременную и качественную уборку урожая. При выполнении
сезонной нормы намолота, соблюдении технологической и трудовой дисциплины − в
размере до 100 % установленной расценки за каждый скошенный гектар зерновых,
намолоченную тонну зерна или заменить денежное премирование натуральным.
В целях сокращения сроков
проведения уборочных работ необходимо предприятиям организовать двухсменную
работу комбайнов, укомплектовав их двумя механизаторами. Стимулирование работников необходимо дополнить натуральной оплатой.
За высокую организацию, своевременное и качественное
проведение уборки урожая зерновых культур целесообразно производить премирование
руководителей, специалистов агрономической и инженерной служб в размере до 2
должностных окладов. Мотивация
сельскохозяйственных работников должна предоставлять возможность удовлетворить
личные экономические интересы, а с другой стороны – позволять работодателю
получить желаемые результаты.
Таким
образом, в целях повышения результативности деятельности работников сельского
хозяйства, руководству предприятий необходимо добиться их заинтересованности в
получении дохода организацией, оплачивать труд в соответствии с отдачей от
процесса выполнении своих обязанностей.
ЛИТЕРАТУРА
1.
Федеральный закон
от 29.12.2006 N 264-ФЗ (ред. от 24.07.2009) «О развитии сельского хозяйства»
(принят ГД ФС РФ 22.12.2006).
2.
Труд и занятость в России. 2009: Стат. Сб./Росстат – М.: Росстат,
2009. – 623 с. |